12月3日至4日，杭鋼集團黨委委員、副總經理孔祥勝一行到浙江青田抽水蓄能電站項目開展安全生產專項調研指導工作。杭鋼集團安全環保部部長陳軍，省環保集團黨委書記、總經理吳剛，副總經理胡運進等參加。

  孔祥勝一行深入青田抽蓄施工作業現場，實地察看工程建設情況，認真聽取項目進展、安全管控措施落實等專題匯報。

  在隨后召開的座談會上，孔祥勝對青田抽水蓄能電站項目在安全環保方面取得的成效給予充分肯定。他指出，抽水蓄能電站建設是杭鋼集團新拓展的業務領域，具有周期長、技術復雜、安全風險突出等特點。各參建單位必須牢固樹立安全意識，做到“做一步、想十步”，加強全過程風險研判與統籌協調，筑牢安全生產防線。

  圍繞下一階段工作，孔祥勝提出了四點要求：
  一是堅持舉一反三，抓實隱患整改。要充分吸取近期同類項目地質災害事故經驗教訓，結合前期檢查的專家反饋意見建立長效機制，扎實做好問題隱患的全面排查與系統整改，從源頭防范“紙面整改”和同類問題反復發生。此外要推動共治共享。加強與慶元抽蓄等項目的交流協作，著力破解共性難題，共同提升安全管理水平。
  二是強化過程管控，夯實安全基礎。一方面需要嚴格落實作業監護旁站制度，完善極端天氣應急預案并加強施工方案變更管理，提升全員安全意識與突發事件應對能力。另一方面要積極引入專家力量對隱蔽工程及地質復雜區域進行現場勘查與專業研判。此外要規范安全生產費用計提與使用，并重點防范欠薪拖薪風險。
  三是推動智慧建設，打造標桿項目。在深化無人機等技術應用，拓展其在預警巡查、應急指揮等場景作用的基礎上，整合應急指揮、質量、進度、交通等管理資源，打造項目綜合指揮中心，推廣數字化施工與全流程智慧安全管理，努力建設質量、安全、進度全面領先的抽蓄示范工程。