7月12日下午，浙江省環(huán)保集團(tuán)召開半年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)暨“兩優(yōu)一先”表彰會(huì)。會(huì)議以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹易煉紅書記調(diào)研杭鋼集團(tuán)的重要指示精神，回顧總結(jié)公司上半年經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)，研究部署下半年重點(diǎn)工作任務(wù)。

杭鋼集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理孫宏出席會(huì)議并講話。孫宏充分肯定了浙江省環(huán)保集團(tuán)上半年取得的工作成效，經(jīng)營(yíng)情況穩(wěn)中有進(jìn)，市場(chǎng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步提升，發(fā)展路徑得到進(jìn)一步夯實(shí)。就下半年工作，各單位要乘勢(shì)而上，對(duì)照目標(biāo)找差距，瞄準(zhǔn)問題補(bǔ)短板，確保完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

孫宏指出，一是要聚焦工作落實(shí)，在實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)上再發(fā)力。科學(xué)高效推動(dòng)兩個(gè)抽蓄項(xiàng)目建設(shè)，加快推進(jìn)儲(chǔ)能光伏等項(xiàng)目建設(shè)。加大市場(chǎng)內(nèi)聯(lián)外拓，加速城市水環(huán)境綜合治理布局，做好運(yùn)維項(xiàng)目服務(wù)驗(yàn)收。強(qiáng)化對(duì)標(biāo)交流，挖掘釋放成本和效率潛力，加大對(duì)外投資并購(gòu)力度，獲取新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。以產(chǎn)學(xué)研合作為基礎(chǔ)，推動(dòng)科研成果更高效轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)應(yīng)用。

二是要聚焦企業(yè)管理，在防范重大項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理上再加強(qiáng)。著力防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決打好風(fēng)險(xiǎn)防控保衛(wèi)戰(zhàn)。抓好招標(biāo)策劃，嚴(yán)把項(xiàng)目入口關(guān)，把牢供應(yīng)商引入關(guān)，選擇信譽(yù)度高、履約能力強(qiáng)的供應(yīng)商。嚴(yán)防安全生產(chǎn)事故，抓好高溫天氣?；钒踩ぷ骱臀鈽I(yè)務(wù)安全作業(yè)。要以安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動(dòng)為指引，強(qiáng)化全環(huán)保清單制管理，建立健全關(guān)鍵領(lǐng)域的管理制度，層層壓緊壓實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控責(zé)任，進(jìn)一步加強(qiáng)固危廢項(xiàng)目的安全管理能力。

三是要聚焦產(chǎn)業(yè)協(xié)同，在環(huán)保產(chǎn)業(yè)融合力度上再提升。以點(diǎn)帶面深化環(huán)保產(chǎn)業(yè)整合，重點(diǎn)做好“四個(gè)加強(qiáng)”，加強(qiáng)市場(chǎng)開發(fā)工作的協(xié)同, 加強(qiáng)投資管控能力的提升，加強(qiáng)財(cái)務(wù)一體化的力度，加強(qiáng)科技創(chuàng)新力量。加快人才資源盤點(diǎn)和“三支隊(duì)伍”建設(shè)，打通企業(yè)人才培養(yǎng)、晉升轉(zhuǎn)換通道，盤活內(nèi)部人力資源。積極推進(jìn)環(huán)保產(chǎn)業(yè)雙品牌運(yùn)作，把階段性差異化轉(zhuǎn)變成品牌勢(shì)能。

四是要聚焦黨建引領(lǐng)，在推進(jìn)企業(yè)黨建工作上再?gòu)?qiáng)化。持續(xù)加強(qiáng)黨的建設(shè)，用好黨支部“雙提”百日攻堅(jiān)工作成果，建立健全長(zhǎng)效評(píng)估機(jī)制。堅(jiān)持“實(shí)”字當(dāng)頭，高質(zhì)量開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，打造有紀(jì)必遵、有紀(jì)必守的“環(huán)保鐵軍”。持續(xù)加強(qiáng)群團(tuán)建設(shè)，為廣大員工提供學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)、交流的平臺(tái)。

杭鋼集團(tuán)總經(jīng)理助理，浙江省環(huán)保集團(tuán)董事長(zhǎng)吳黎明主持會(huì)議。他強(qiáng)調(diào)，這次會(huì)議既是一次對(duì)上半年工作的總結(jié)會(huì)，也是一次努力開創(chuàng)下半年新局面的動(dòng)員大會(huì)。公司上下要繼續(xù)保持奮進(jìn)狀態(tài)，以高度的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和實(shí)干拼搏的進(jìn)取精神，戰(zhàn)勝困難與挑戰(zhàn)，同心協(xié)力求突破。

一要錨定目標(biāo)不放松，全面完成年度各項(xiàng)任務(wù)。壓實(shí)責(zé)任狠抓推進(jìn)，制定完善工作方案，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。直面差距短板，加強(qiáng)項(xiàng)目信息收集、跟蹤和反饋，加強(qiáng)并購(gòu)力度，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)標(biāo)桿性項(xiàng)目落地。職能部門要靠前服務(wù)，形成強(qiáng)大合力，主動(dòng)幫助下屬子分公司協(xié)調(diào)解決經(jīng)營(yíng)發(fā)展中遇到的實(shí)際問題。

二要精細(xì)管理強(qiáng)素能，提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量。加大科研力度，提高產(chǎn)品服務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力。堅(jiān)持管理機(jī)制創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)和管理流程。注重?cái)?shù)實(shí)結(jié)合，推進(jìn)研發(fā)設(shè)計(jì)數(shù)字化、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)智能化和經(jīng)營(yíng)管理一體化，提升生產(chǎn)效率和運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。優(yōu)化公司人才專業(yè)結(jié)構(gòu)，辦好“青綠講堂”“一周一學(xué)”“分層分級(jí)”等學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升基層學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。

三要固本強(qiáng)基強(qiáng)防控，筑牢發(fā)展安全底線。強(qiáng)化風(fēng)控能力建設(shè)，加大應(yīng)收賬款管理力度，一筆一策抓好存量風(fēng)險(xiǎn)化解。統(tǒng)籌好發(fā)展與安全的關(guān)系，推進(jìn)“五大提質(zhì)工程”，認(rèn)真抓好各類風(fēng)險(xiǎn)隱患的排查治理閉環(huán)管理，落實(shí)落細(xì)重大事故隱患動(dòng)態(tài)清零行動(dòng)，確保企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，健康發(fā)展。

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浙江省環(huán)保集團(tuán)黨委書記、總經(jīng)理吳剛作題為《恪守初心接續(xù)奮斗 聚力融合提質(zhì)增效  奮力譜寫環(huán)保集團(tuán)高質(zhì)量跨越式發(fā)展新篇章》的工作報(bào)告。他表示，上半年浙江省環(huán)保集團(tuán)各項(xiàng)工作有亮點(diǎn)、有看點(diǎn)、有突破，產(chǎn)業(yè)報(bào)表含金量提升，整體呈現(xiàn)出良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。

吳剛指出，下半年浙江省環(huán)保集團(tuán)要堅(jiān)定圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，保持“快速、主動(dòng)、突破”的工作態(tài)勢(shì)，以項(xiàng)目為支撐，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以創(chuàng)新為動(dòng)力，推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)向更高水平邁進(jìn)，努力交出一份全年高分報(bào)表，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)起集團(tuán)公司賦予的發(fā)展使命。

一是要不懼艱難、砥礪奮進(jìn)，以項(xiàng)目攻堅(jiān)強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力。嚴(yán)格執(zhí)行抽蓄項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作難點(diǎn)逐項(xiàng)銷項(xiàng)，確保完成“千項(xiàng)萬(wàn)億”目標(biāo)。緊抓光伏、儲(chǔ)能項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，力爭(zhēng)早日落地見效。配齊配強(qiáng)新拓展項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，做好入場(chǎng)準(zhǔn)備，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)銜接。堅(jiān)持降本增效，持續(xù)優(yōu)化固廢危廢的生產(chǎn)組織和成本控制。

二是要善于創(chuàng)新、適應(yīng)變革，以管理提質(zhì)凝聚發(fā)展合力。推進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合提升，加強(qiáng)內(nèi)部管理交流和人員交流，常態(tài)化開展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)和政策研究。加快創(chuàng)新平臺(tái)打造，做好國(guó)高新企業(yè)培育和認(rèn)定，建好環(huán)境與可持續(xù)發(fā)展研究中心。筑牢安全生產(chǎn)底線，系統(tǒng)梳理委外業(yè)務(wù)，重點(diǎn)做好下階段防臺(tái)防汛防地質(zhì)災(zāi)害及夏季防暑工作。深化“清廉環(huán)保護(hù)航千項(xiàng)萬(wàn)億工程”，推進(jìn)財(cái)務(wù)集中、招采集中和優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商入庫(kù)管理，持續(xù)消減潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

三是要不忘本色，嚴(yán)守底線，以黨群建設(shè)提升行動(dòng)力。推進(jìn)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，堅(jiān)持黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同推進(jìn)，全力打造一支“政策清、黨務(wù)精”的復(fù)合型黨建隊(duì)伍。落實(shí)“人才提素增能”行動(dòng)，建設(shè)好“青綠講堂”，組織青年人才“補(bǔ)短提能”。持續(xù)塑造企業(yè)品牌，加大企業(yè)品牌宣講，擴(kuò)大影響力和號(hào)召力，打造“浙江省環(huán)保集團(tuán)”品牌矩陣。

會(huì)上表彰了 “兩優(yōu)一先”，主席臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)為獲獎(jiǎng)?wù)哳C獎(jiǎng)。

會(huì)上，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部通報(bào)了年度預(yù)算目標(biāo)完成情況，慶元抽蓄、尚科環(huán)保和海塘物業(yè)3家單位先進(jìn)代表分別作工作匯報(bào)。