10月27日，杭鋼集團副總經理陳文波一行到環(huán)保集團調研指導，杭鋼集團審計部部長徐錦婷等陪同調研。

陳文波在調研時指出，環(huán)保集團“新公司新平臺彰顯新業(yè)績，新班子新隊伍形成新合力，新形勢新面貌孕育新先機”創(chuàng)新發(fā)展之路值得肯定。同時，他還強調，企業(yè)經營要把風險控制放在重要位置，要做好風控工作總體設計、統籌協調、整體推進、落實整改。領導班子要強化系統思維能力，進一步加強環(huán)保集團法人治理體系與治理能力現代化建設。要緊抓、常抓、時抓、真抓、敢抓、善抓企業(yè)經營中存在的問題，并及時做好整改，形成管理閉環(huán)。

就下步工作，陳文波對班子成員提出六點要求：一要絕對忠誠，在“兩個維護”上要有高站位、強能力。二要創(chuàng)先爭優(yōu)，打造硬核競爭力，必須要有大格局、寬視野。三要創(chuàng)新求變，在改革攻堅上要有大特點、活思路。四要把牢底線，在防范化解風險上要意識強、辦法多。五要務實清廉，從業(yè)干事做人要要求嚴、形象好。六要管黨治黨，在黨建工作中要把方向、管大局。

會上，環(huán)保集團副董事長、副總經理（主持工作）王德鋒匯報了環(huán)保集團近期重點工作及八個方面突出問題專項整治整改完成情況。