4月13日下午，杭鋼集團黨委委員、副總經理、環保集團董事長楊靜波赴錢塘物業公司調研指導，環保集團綜合管理部陪同調研。

錢塘物業公司總經理毛娉娉圍繞健全制度體系、強化團隊建設、精細項目管理、著力設備提升、推進核心技術積累及成果轉化等五個方面，詳細匯報了下一階段的工作方向和思路。與會人員就當前市場形勢、企業發展定位、瓶頸突破問題進行了充分交流和討論。

楊靜波肯定了錢塘物業公司近年來的工作成效，積極評價了公司在水利運維專業化、產業鏈適度延伸的探索實踐。他強調，一是要認真分析研判公司面臨的形勢，準確識變、科學應變、以變應變，迎合業主不斷變化和提升的服務需求，發揚優勢，補齊短板，找準適合自身發展的模式；二是要樹立協同發展工作理念，加強杭鋼集團和環保集團內外部協同，切實提升系統競爭力，發揮1+1>2的疊加效應，實現各項經營指標穩健提升；三是要依托現有基礎和優勢，增強自主創新能力，在核心技術攻關上下功夫，補齊、做強、延伸產業鏈條，進一步做大、做強、做優企業，打造企業發展新格局。