環(huán)保集團(tuán)成立以來(lái)積極響應(yīng)省政府號(hào)召，投身于“最多跑一次”改革實(shí)施，致力于搭建政府和市場(chǎng)之間的橋梁，成為省政府重大決策部署的執(zhí)行者和捍衛(wèi)者。公司下屬省級(jí)行政報(bào)廢物資循環(huán)利用中心（下簡(jiǎn)稱(chēng)“循環(huán)利用中心”）助推省級(jí)國(guó)有報(bào)廢資產(chǎn)處置提質(zhì)增效工作效果顯著，事跡相繼被《浙江日?qǐng)?bào)》、“省財(cái)政廳公眾號(hào)”等新聞媒介報(bào)道，中心項(xiàng)目工作成果也被載入《省財(cái)政廳2018年鑒》中。日前，省領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)政廳就該項(xiàng)目形成的《探索國(guó)有資產(chǎn)處置政企合作新模式助推部門(mén)間“最多跑一次”改革》專(zhuān)題報(bào)告做出“予以充分肯定”的批示，助推項(xiàng)目向全省范圍推廣。

2018年8月份，在杭鋼集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持下，公司密切對(duì)接財(cái)政廳有關(guān)部門(mén)，詳細(xì)掌握政府部門(mén)的需求和要求，成立了省級(jí)行政事業(yè)單位報(bào)廢物資處置中心，組建了物資收運(yùn)隊(duì)伍。經(jīng)過(guò)數(shù)個(gè)月的試運(yùn)行，良好的服務(wù)獲得了眾多收運(yùn)單位好評(píng)和財(cái)政廳的認(rèn)可。

2018年9月20日，浙江省財(cái)政廳發(fā)布《關(guān)于調(diào)整省級(jí)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)處置權(quán)限等有關(guān)事項(xiàng)的通知》，提出從2018年10月1日起方便省級(jí)行政事業(yè)單位處置報(bào)廢資產(chǎn)，明確省級(jí)行政事業(yè)單位經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢的實(shí)物資產(chǎn)，除另有特別規(guī)定外，統(tǒng)一無(wú)償移交給浙江省環(huán)保集團(tuán)有限公司處置，由省環(huán)保集團(tuán)提供上門(mén)回收服務(wù)。此舉為各方探索國(guó)有資產(chǎn)處置政企合作新模式，深化“放管服”，助推“最多跑一次”改革提供了示范樣板。

循環(huán)利用中心秉承社會(huì)責(zé)任心為服務(wù)宗旨，“分階段、分步驟、先行先試”為實(shí)施原則，堅(jiān)持“高效規(guī)范、安全環(huán)保、循環(huán)利用”為工作向?qū)В攸c(diǎn)圍繞三個(gè)“強(qiáng)”開(kāi)展報(bào)廢物資的收運(yùn)處置工作。

1、安全規(guī)范“強(qiáng)”服務(wù)

僅半年運(yùn)營(yíng)期，已服務(wù)省級(jí)單位243家，合計(jì)服務(wù)500余次，處置報(bào)廢資產(chǎn)56210件；從“收運(yùn)服務(wù)及時(shí)性、服務(wù)態(tài)度、儀容儀表、操作規(guī)范性、服務(wù)總體評(píng)價(jià)”五個(gè)方面采集243家單位對(duì)收運(yùn)服務(wù)評(píng)價(jià)信息，243家單位均為100%“很滿(mǎn)意”評(píng)價(jià)。同時(shí)，固廢事業(yè)部積極開(kāi)拓項(xiàng)目衍生的拆除工程及涉警國(guó)有資產(chǎn)處置等業(yè)務(wù)，策劃組建收運(yùn)應(yīng)急組、保密文件處置組、公益事業(yè)組和拆除服務(wù)組，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)全口徑一站式服務(wù)。積極探索省級(jí)國(guó)有資產(chǎn)形成“全流程監(jiān)控、全區(qū)域覆蓋、全口徑一站式服務(wù)”新模式。

2、凝心聚力“強(qiáng)”黨建

公司循環(huán)利用中心充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘的作用，將報(bào)廢資產(chǎn)集中處置項(xiàng)目同黨建工作有機(jī)結(jié)合。通過(guò)牢固樹(shù)立核心意識(shí)形態(tài)、強(qiáng)化崗位工作流程化管理、跟蹤崗位工作落實(shí)成效、助推項(xiàng)目穩(wěn)健發(fā)展等四個(gè)方面開(kāi)展“黨建+項(xiàng)目管理”工作模式，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力、核心意識(shí)和服務(wù)水準(zhǔn)，打造項(xiàng)目員工銳意進(jìn)取、務(wù)實(shí)肯干、敢擔(dān)當(dāng)勇開(kāi)拓的優(yōu)良工作作風(fēng)。

3、高效嚴(yán)謹(jǐn)“強(qiáng)”管理

設(shè)立了5個(gè)收運(yùn)小組，制定了完善的內(nèi)部管控制度，配套專(zhuān)用收運(yùn)車(chē)輛、設(shè)備拆解平臺(tái)及存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)，保障項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)各項(xiàng)條件。項(xiàng)目組全員啟用信息化軟件，將項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)溝通、日常辦公審批、工作日志、人員考勤等實(shí)現(xiàn)移動(dòng)信息化辦公，簡(jiǎn)化工作流程、減少信息阻隔、避免信息延誤和遺漏、提升業(yè)績(jī)考評(píng)透明度。這使得公司和事業(yè)部能夠直接掌握一線(xiàn)運(yùn)營(yíng)服務(wù)狀況、員工動(dòng)態(tài)、每天在線(xiàn)統(tǒng)計(jì)收運(yùn)處置數(shù)據(jù)，全方位全流程把控項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況，較大地提高了項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效率。